懷舊館、巧克力相片等創新小本創業盤點

懷舊館：靠體驗舊物賺錢

“懷舊是一種病”，我們的生活模式越來越現代，卻有越來越多的人喜歡懷舊。於是，一種新型的休閒模式懷舊館也應時而生。在店主郭玉開辦的這間懷舊館裡你可以尋找到老祖母時代的老紡車，也能找到昔日磨刀人的磨刀石。不僅如此，你還可以利用老紡車，花半小時紡出一塊麵積10平方釐米的一匹花布，體驗一小時只要15元。

“懷舊館”店主郭玉在大學畢業後就開始開辦懷舊館了，店內佈置了老式紡織機，還弄了個老水車，牆面上貼了很多老年畫和老式明星照。但是創業之初，大多數人都不認可懷舊館，郭玉就邀請了一些手工師傅，現場為客戶表演，並親自指導客戶進行手工操作；她還與各大商場及服裝批發市場聯絡，大量派發免費體驗卡。常來店裡的客人李雲霓就是得到免費體驗卡後來到這裡體驗的，她親手為男朋友織了一條圍巾，從此以後就迷上了這裡。

郭玉的開店體驗是，懷舊館註定是小眾創業專案，不會有太多人來消費，但是一旦成為會員，必然十分穩固。郭玉從客戶資料裡發現，越是受教育程度高的高階白領，比如銀行、投資公司和企業高管，越喜歡來懷舊館，而且非常有消費實力，平均每次都會消費500元到1000元。另外，刺繡體驗很受歡迎，且收益較大，最簡單的花布成本價格為5元，絲線2元，共計7元，體驗費能收到20元左右，利潤相當可觀。

藝考培訓：開發軟體攬生源

陳鬆偉是一名從事藝術培訓的創業者，為了招收到更多學員，他的宣傳方式可謂“另闢蹊徑”——花費三十萬元請團隊研發了一款教學軟體，免費提供給有興趣的網友下載使用。這在業內人士看來簡直是在“燒錢”，但是作為一名藝術培訓老師，陳鬆偉認為：現在花錢是為了今後賺錢。

陳鬆偉和妻子自2011年開始創辦自己的藝考學校，主要教授播音、主持、表演等門類的藝考課程。夫婦二人是經多番考察後，才決定創業的。因為在當時，做傳媒培訓的學校很多，但大多將辦公場所設在居民區或者寫字樓，因為行業具有特殊性，每年只有寒暑假四五個月是招生教學的時段，所以一年十萬元以內的租金足以滿足需要。可是，陳鬆偉夫婦卻堅持要選最繁華地段的商鋪門面辦學校，投資過百萬。陳鬆偉明白：開在繁華地段是培訓機構實力的象徵，而且，在路邊開店更受關注，無形中省去了宣傳成本。陳鬆偉的這筆賬果然算得不錯，短短兩年時間，他的學校從第一年招收63名學生，發展到今年的300多名學生。

陳鬆偉表示，前期軟體教學是免費的，試用軟體的客戶經過老師的指點，會對學校的教學水平有所瞭解，同時，也能吸引更多的生源來學校上課。現在，軟體在網路平臺上收穫了四萬多的點選率，而通過該軟體來學校報名的學生就有近十人。陳鬆偉相信“以後會有越來越多的學生因為被該軟體吸引，而成為我們的學員”。

幫人求職“引路”月入40萬

如今，職場競爭越來越激烈，對求職者的素養要求也越來越高。為此，有商家就盯準了大學生就業的“引路”需求，推出“職業培訓班”，且大多收入不菲，甚至有的培訓班月營業額達40萬元。某培訓機構創始人沈年華介紹，他們的培訓物件都是大學在讀生，培訓的主要內容包括大學生涯規劃、職業生涯規劃和職業素養提升訓練等板塊。此類專案的培訓費用分一年期、兩年期和四年期三檔，收費分別為2999元、5599元和9999元，每班規模在20人左右，每週每班授課一次，目前月營業額在40萬元左右。為了攬客，該培訓班實行“不滿意退學費”的收費機制。每堂課結束後，還會要求學生們填寫課程滿意表，學生的滿意程度直接跟教師工資掛鉤，如果全班整體滿意度累計兩次低於80%，可以退還50%學費。

中國人民大學MBA講師石立平表示，通過系列職業培訓，為當下求職者提供了指導，未來培訓市場蛋糕十分誘人，市場藍海巨大。

“老闆”一詞在當今社會的含義，已經是比較瞹味了，可能你到小攤上補個鞋，別人也會叫你聲“老闆”。而有的行政機關，也管上司叫“老闆”了。不過對於大多數企業裡的“打工族”來說，老闆就是給你發工資的那個人。　　老闆們是商人中的佼佼者。很多老闆白手起家，打下了一片江山。他們的身上有很多值得我們學習的東西。但普通員工能得到老闆言傳身教的機會並不多。在大的一些企業，很多員工從來到走，都可能沒有機會與老闆面對面地溝通交流。筆者打工也有些年頭了，跟過不少老闆，也和一些大老闆們打過交道，從他們身上感悟到了不少心得。

低調做人，踏實做事

據說南方企業家和北方企業家的一個重要不同，就在於南方的企業家低調，北方的企業家高調。筆者在廣東做事的幾年，也感覺到了廣東老闆的低調。我的有位老闆，企業龐大，業內一直享有盛名，但十幾年來他從來不會接受任何媒體的採訪。不但在公司的宣傳資料上見不到老闆的相片或隻言片語等，在行業內的通訊錄上也找不到他的名字，就連平時企業贊助活動的講話、剪綵等也一概由老總出面。別人都知道企業的名字，但很少人知道老闆的姓名。　　其實想想，老闆的低調是有他的用意的。不少愛出風頭，喜歡拋頭露面的企業老闆，往往個人的名聲比企業名稱還響亮，今天接受報紙採訪大談企業年內要達成什麼目標，明天作客電視臺誓言要進軍XXX強，到處作秀，還美其名曰“打造企業領袖個人品牌”。但這樣的企業往往風光二三年後就銷聲匿跡了。把自己的一舉一動暴露在眾目睽睽之下，競爭對手對你的動向也瞭如指掌，別人也知道你有哪些資源與背景。一旦企業有個風吹草動，媒體又會用放大鏡把你的陳年老帳都給翻出來。這些年來倒下的不少企業家中，如牟其中、張海、顧稚軍，儘管失利的原因很多，但和他們的為人處事都很張揚多少也會有點關係吧。　　我認識的老闆們做人低調，但做事情很踏實，一步一個腳印。在企業的經營管理中，從不好大喜功，實事求是，穩紮穩打。因為老闆不喜張揚，哪怕是生意不好時做調整，一個專案或關或停，都只有圈內人知道，不會在社會上鬧得沸沸揚揚，搞得政府、媒體、客戶、銀行都來找你麻煩。老闆們的低調，源於他們對社會環境的深刻認識，體現了他們精明的生存策略。

親和力就是魅力

如果你和我一樣從事過銷售，對於向陌生人做推銷所碰到的冰冷麵孔一定難於忘記。但我不論是在企業裡跟著老闆做事，還是做業務時直接和老闆們打交道，很多老闆都很有親和力，不會因為你只是一個業務員，就拒人於千里之外。不少老闆都平易近人，不擺架子，比他們手下的一些主管容易接近。向他們推銷一些業務，生意成功的機會都比較小，但大老闆們會抽出時間來接待你，聽你講講產品。在企業裡做事，老闆也並不會板著一張臉，哪怕對一個掃地阿姨都會笑臉相待。有一次在一家大型外資企業做事，董事長五年才來一次中國，在歡迎晚宴結束的時候，董事長說希望能和每一位員工握手。有時老闆還會在一些生活上的事規勸員工。有一位主管喜歡賭錢，老闆對他說：“不要賭，沒什麼意思的，我年輕的時候也賭過。”　　很多老闆都是從事業務出身的，因此，他們的親和力是在長期的商海生涯中培養起來的。哪怕是一個小小的業務員，老闆們也沒有必要對你推三阻四而落下個不好的名聲。生意人的和氣生財，老闆們是體會最深的。

老闆告訴你：什麼是“執行”

前一二年大家都在談“執行”。我想講一件事情讓我看到老闆的“執行力”。　　幾年前我在一家電腦公司打工，公司的老闆在當地赫赫有名，旗下有多家公司，其中有一家是酒店。晚上12點，老闆親自開車跑到電腦公司，說是要做一個選單，明天早市就要用。於是，晚上的一二點，我們跑去老闆的朋友處借高畫素的彩色印表機，凌晨三四點找到倉管拿到過膠機，早上六點多鐘客人來喝早茶時，選單已經放擺在每個餐桌上了，而老闆和我們一樣徹夜未眠，全程督戰。成功的老闆，做起事來都是雷厲風行，甚至連他們平時走路，都會比別人節奏快。

細節決定成敗

老闆們都是做大事的人，但他們對於小細節照樣很重視，甚至比手下的人更細心。剛開始時進一家公司時，我把做的方案或設計稿給老闆過目，但老闆把我寫錯的標點符號和電話號碼都圈出來了，讓我感到汗顏。一個營業員開錯了單，會計和財務都沒有發現，還是老闆看出來了。老闆們事情多，應酬多，但在日常的經營管理中，並不放過任何細小的疏忽。

沉穩如山

很多人只看到了老闆是企業最大的收益者，但沒有看到老闆也是最大的風險承擔者。企業不行了，其它人可以另謀高就，但老闆不能。老闆所面臨的壓力是普通員工無法想像的，除了市場上的競爭外，還要打理方方面面的關係。企業越大，老闆承擔的風險也越大，老闆也有很多難於找人傾述的孤獨和酸楚，但老闆在眾人前，總是表現得沉穩如山，氣閒若定。

曾聽說一個大老闆，年終時資金緊張，背地裡到處找人借錢發工資，但在員工面前卻笑嘻嘻的說保險箱裡都是錢。另一位我認識的老闆，公司處於困難時期，連自己汽車加油的錢都沒有，但在公司裡卻照樣談笑風生，不緊不慢地與大家泡功夫茶喝。沒有足夠的風險承受能力，是難於在商場上成就大事的。想一想一些普通員工，稍微碰上點困難，就驚慌失措，手忙腳亂。他們在這一點上，是要好好地向老闆多學學。　　不是每一個人都適合做老闆，更不是每一個人都能做個成功的老闆。作為職業經理人，學習老闆身上的長處，也是適應企業文化的重要方面。比如往往老闆很低調，企業也會很低調。因為你在公司的位置是自己一步步做上去的，老闆不會對你講太多，要你自己去悟，得老闆者得舞臺。對於有一天也想自己做老闆的人來說，學習一下現在成功的老闆，合理地借鑑，也會對自己大有幫助的。